Nach dem Zweiten Weltkrieg, Markt in Kriegszeiten

Kurz vor Ausbruch des Zweiten Weltkriegs haben die Brüder van der Grinten Maßnahmen ergriffen, um das Unternehmen so gut wie möglich am Laufen zu halten, damit sie ihre Kunden weiterhin bedienen können. Louis van der Grinten ließ sich in Wassenaar bei Den Haag, möglichst weit von der deutschen Grenze entfernt, nieder.
Der Holland Vestung war eine Abfolge von Verteidigungslinien in den Städten Amsterdam, Utrecht, Den Haag und Rotterdam. Von dort aus würde das Unternehmen unter der Leitung von Louis van der Grinten weiterarbeiten, um die niederländischen Kunden bedienen zu können.

Kriegsjahre

In den Kriegsjahren waren sowohl das Werk L. van der Grinten als auch die Nederlandsche Boterkleursel Fabriek in Venlo weiterhin tätig, der Umsatz ging jedoch zurück 2. Zu Beginn des Krieges wurden 25 Mitarbeiter entlassen. Auffällig ist, dass fast alle von ihnen ein ärztliches Attest erhalten haben. Karel hoffte wahrscheinlich, dass die Menschen auf diese Weise der Beschäftigung in Deutschland entkommen könnten. Das turbulente Wachstum des Diazotyps in den Vorkriegsjahren war vorbei. Der Teil der Welt, der nicht von den Deutschen besetzt war, war für Menschen aus Venlo unerreichbar. Bei Kriegsende betrug der Umsatz nur 40 Prozent des Umsatzes des Jahres 1939. In den letzten Kriegsmonaten verstummte alles.

1950er Jahre

In den frühen 1950er Jahren war alles wieder auf Kurs. Das internationale Netzwerk wurde nach und nach wieder bedeutsam. Die Erinnerungen an die traumatischen Kriegsjahre verblassten mit der Genesung
die Gewinn- und Kapitalposition des Unternehmens. Diazo blieb die Basis des lukrativen Boterkleur-Geschäfts.

Politik und Zufall von Océ nach 1956

Nach dem Wiederaufbau nach dem Zweiten Weltkrieg kam es bei Océ zu großen Veränderungen. Die Situation in Europa hat das Wachstum von Océ maßgeblich beeinflusst.
Manchmal führte diese Situation zu einer bewussten Politik, in anderen Fällen zu einer Reaktion auf neue Entwicklungen.

Um 1965 basierte die gesamte Océ-Produktpalette auf der Diazo-Technologie. Alle Océ-Produkte wurden in unseren eigenen Labors entwickelt. Die Diazo-Technologie wurde hauptsächlich in Zeichnungsräumen eingesetzt, in denen technische Zeichnungen kopiert werden mussten. Es handelte sich fast immer um Zeichnungen eines breiten Formats wie Konstruktions-, Architektur- oder Konstruktionszeichnungen.

Der Salonmarkt war relativ bescheiden. In der Zwischenzeit hatte Océ einen so großen Anteil an diesem Markt, dass es unwahrscheinlich war, dass das spektakuläre Nachkriegswachstum wiederholt oder fortgesetzt werden konnte. Trotzdem wollte das Unternehmen wachsen.

Neue Märkte und neue Technologien waren gefragt. Der offensichtlichste Markt war das Kopieren im Büro, einem Markt, in dem Océ kaum eine Position hatte und in dem sich zu dieser Zeit sehr schnelle Entwicklungen abspielten. Neben kleineren Unternehmen gab es auf diesem Markt auch einige sehr große, mit denen Océ konkurrieren musste. Océ war daran gewöhnt, weil es dem Unternehmen im Salon gelungen war, seine Position unter den viel größeren Wettbewerbern zu behaupten.

Océ könnte sich auch in den neuen Märkten eine Position unter den Big Playern sichern. Diese Leistung ist nicht nur auf die Akquisition von Vertriebskanälen zurückzuführen, sondern auch auf die großen Forschungs- und Entwicklungskapazitäten, über die Océ verfügte und verfügt. Heute ist Océ’s F & E auf der Liste der größten Forschungszentren in den Niederlanden. Océ, jetzt Teil der Canon-Gruppe, war das einzige Unternehmen in Europa, das eigene Drucker und Kopierer entwickelte, produziert und vermarktet.